正如行業(yè)許多企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的一樣，隨著國(guó)家住宅房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，整個(gè)暖氣片行業(yè)過去多年以來靠外部市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)的拉動(dòng)來實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的情況已經(jīng)成為過去，暖氣片產(chǎn)品種類也將是鐵、鋼、銅、鋁乃至一些化學(xué)材料的產(chǎn)品并存，而非過去持續(xù)幾十年的單一鑄鐵產(chǎn)品。以前被增長(zhǎng)所被掩蓋的行業(yè)問題也暴露出來，天津暖氣片廠從這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.行業(yè)集中度提高十分緩慢，企業(yè)數(shù)量多，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，利潤(rùn)降低。
在我國(guó)家電如電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等許多行業(yè)，行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)或前四名企業(yè)占據(jù)的總體市場(chǎng)份額相當(dāng)大，可達(dá)10-50%，行業(yè)形成了相對(duì)比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)壟斷格局。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)暖氣片行業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)2000多家，但每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模卻十分有限，產(chǎn)值最大的前4名或前10名企業(yè)累計(jì)所占總體市場(chǎng)份額比例并不高，不符合常見的20/80定律，單個(gè)企業(yè)或領(lǐng)先的企業(yè)群無法實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)模壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法做大做強(qiáng)。整個(gè)行業(yè)沒能形成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)壟斷格局，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)降低；風(fēng)險(xiǎn)資金因此進(jìn)不來，行業(yè)集中度提高十分緩慢。進(jìn)入壁壘低，一些假冒或低質(zhì)產(chǎn)品和小作坊企業(yè)就有了較大的生存空間，影響整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量可靠度和形象。
2.骨干暖氣片生產(chǎn)企業(yè)開始多元化經(jīng)營(yíng)，行業(yè)資金外流
這幾年，一些暖氣片企業(yè)因?yàn)檎J(rèn)定在暖氣片行業(yè)，企業(yè)很難做大規(guī)模，提高產(chǎn)能和銷售額，增加利潤(rùn)，于是選擇了多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入了太陽能、壁紙、新風(fēng)等行業(yè)，使行業(yè)資金外流。
3.暖氣片行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展滯后
我國(guó)的電子商務(wù)無論是B2B還是B2C每年均保持了高速增長(zhǎng)，每年成交上萬億元。空調(diào)、電視、電暖器、家具等產(chǎn)品在京東商城、蘇寧易購、亞馬遜、天貓商城、阿里巴巴等大型電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從展示、推廣、報(bào)價(jià)、支付、配送等全部商業(yè)流程，無須面對(duì)面的溝通，大大降低了交易成本。而暖氣片產(chǎn)品真正在電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線支付交易和線下快速配送很困難，原因在于產(chǎn)品購買者的需求個(gè)性化，需要定制，生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品通過在線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與客戶需求的合理匹配比較困難，非標(biāo)準(zhǔn)化的需求，帶來非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，訂單式而非庫存式生產(chǎn)以及非標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格，最終使得交貨期延長(zhǎng)（一個(gè)家庭幾組暖氣片也要至少兩周），在線支付也變得更為復(fù)雜困難，許多網(wǎng)絡(luò)購買者和廠商面對(duì)交貨配送和在線支付望而卻步。
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